VILKA AFFÄRSUTMANINGAR BEHÖVER NI LÖSA?
Baserat på mångårig erfarenhet inom försäljning och affärsledning har vi identifierat de tjugo mest relevanta affärsutmaningarna.
De utmaningarna har vi kategoriserat i fyra huvudgrupper:
STRATEGISK KUNDUTVECKLING
-
Våra kunddialoger fokuserar på leverans istället för att driva affär
-
Vi saknar arbetssätt för att utveckla nyckelkunder över tid
-
Vi får inte ut maximal potential hos våra befintliga kunder
-
Vi behöver bli en viktigare affärspartner för våra kunder
-
Vi förlorar för många befintliga kunder
TA BETALT FÖR KUNDVÄRDET
-
Vi tar betalt för tid trots att vi skapar större värde för våra kunder
-
Vi behöver utveckla mod att argumentera för värdet
-
Vi har svårt att stå för våra priser i dialog med kund
-
Våra erbjudanden är inte optimerade för kundvärde
-
Våra kunder förstår inte vårt värde fullt ut
EFFEKTIV NYKUNDSTILLVÄXT
-
Vi saknar arbetssätt för att konsekvent vinna nya kunder
-
Vi vinner inte tillräckligt många av de affärer vi går efter
-
Vi lägger för mycket tid på fel typ av kunder
-
Vi har svårt att särskilja oss i kunddialoger
-
Vi är för beroende av inkommande affärer
BREDARE AFFÄRSANSVAR
-
Medarbetare förstår inte hur de ska bidra till affären i sitt arbete
-
Vi behöver riva interna silos för att uppnå ökad affärsförståelse
-
Vi är för få som driver affären och får inte fler att ta ansvar
-
Vi behöver höja affärsmannaskapet i hela organisationen
-
Vi upplever internt motstånd till försäljning
