AFFÄRSDRIVANDE WORKSHOPS

NÄR NI PÅ ETT EFFEKTIVT SÄTT BEHÖVER LÖSA KONKRETA AFFÄRSUTMANINGAR

Finns det viktiga affärsutmaningar ni vet behöver lösas där organisationen saknar tydlig riktning framåt?

Upplever ni att viktiga initiativ diskuteras men att det är svårt att skapa samsyn och konkretisera nästa steg?

Behöver ni samla rätt personer, utmana perspektiv och snabbt komma fram till beslut med en tydlig plan framåt?

Våra affärsdrivande workshops hjälper er komma framåt i specifika kommersiella affärsutmaningar och resulterar alltid i en konkret handlingsplan. Genom ett välbeprövat, uppskattat och effektivt workshop-koncept, engagerar vi deltagarna kring ert affärsproblem, skapar samsyn i frågan och arbetar tillsammans fram vad som verkligen behöver göras för att lösa er utmaning, hur det ska göras och med en tydlig tidsplan.

Resultatet är:

Konkreta beslut och prioriteringar som skapar riktning i organisationen
Samsyn kring era viktigaste affärsutmaningar och vilka initiativ som ger störst effekt framåt
En tydlig och genomförbar handlingsplan som gör att arbetet kan fortsätta direkt efter workshopen

Så här går en affärsdrivande workshop till i praktiken

VÅRT WORKSHOP-KONCEPT

Ett välbeprövat, uppskattat och effektivt arbetssätt som skapar konkreta handlingsplaner

AFFÄRSUTMANINGEN

Vi tydliggör er affärsutmaning och vilka modeller och verktyg ni kan använda för att lösa utmaningen

man holding incandescent bulb_edited.jpg

LÖSNINGEN

Under vår guidning arbetar ni tillsammans fram en skarp och hållbar lösning på er specifika affärsutmaning

If you have a little bit of time left, h

HANDLINGSPLANEN

Ni lämnar med tydlig handlingsplan på vad ni nu behöver göra för att lösa affärsutmaningen i praktiken

Vilka affärsutmaningar kan vi ta oss an i en workshop?

RELEVANTA AFFÄRSUTMANINGAR FÖR WORKSHOP

Vi skräddarsyr alltid våra workshops utifrån era specifika affärsutmaningar för att genera en effektfull handlingsplan.

Nedan följer tjugo relevanta utmaningar lämpade att lösa genom vårt workshop-koncept:

STRATEGISK KUNDUTVECKLING

Våra kunddialoger fokuserar på leverans istället för att driva affär
Vi saknar arbetssätt för att utveckla nyckelkunder över tid
Vi får inte ut maximal potential hos våra befintliga kunder
Vi behöver bli en viktigare affärspartner för våra kunder
Vi förlorar för många befintliga kunder

TA BETALT FÖR KUNDVÄRDET

Vi tar betalt för tid trots att vi skapar större värde för våra kunder
Vi behöver utveckla mod att argumentera för värdet
Vi har svårt att stå för våra priser i dialog med kund
Våra erbjudanden är inte optimerade för kundvärde
Våra kunder förstår inte vårt värde fullt ut

EFFEKTIV NYKUNDSTILLVÄXT

Vi saknar arbetssätt för att konsekvent vinna nya kunder
Vi vinner inte tillräckligt många av de affärer vi går efter
Vi lägger för mycket tid på fel typ av kunder
Vi har svårt att särskilja oss i kunddialoger
Vi är för beroende av inkommande affärer

BREDARE AFFÄRSANSVAR

Medarbetare förstår inte hur de ska bidra till affären i sitt arbete
Vi behöver riva interna silos för att uppnå ökad affärsförståelse
Vi är för få som driver affären och får inte fler att ta ansvar
Vi behöver höja affärsmannaskapet i hela organisationen
Vi upplever internt motstånd till försäljning

Så skapar vi resultat